盈利模式创新与组织运营效能专家:张翔老师

2019年4月10日

盈利模式创新与组织运营效能专家:张翔老师


张翔,清华大学MBA,资深企业管理咨询顾问和培训师,擅长方向:企业创新盈利模式设计、组织效能与运营管控提升。,曾任外资企业、大型民营企业、专业咨询集团的重要管理职位,为三千余家企业进行过专业培训,曾为国务院、军转办、国资委、工信部、全国工商联提供高端培训服务,是国家发改委、全国企业建设工程特聘专家,同时与蒙代尔国际企业家大学、英皇国际商学院、清华大学、北京大学、南京大学高端MBA、EMBA、总裁班有着常年的合作关系。曾著有《执行标准》《执行真经》系列DVD。


张翔老师秉承“言行一致”的培训理念,坚持没有实践过的内容不用来授课,以培训咨询落地实效为准绳,开创了国内第一个家访回炉式总裁班,国内第一个众筹金融私董会,至今保持着咨询项目零坏账的咨询完美记录。除了在全国招开各大城市召开《九段总裁的五项修炼》的总裁班以及《团队营销工业化》《营销从“心”开始》《大客户营销的六步绝学》《顾问式营销的工业化打造》《复制冠军销售员》等大型公开课外,张老师还深入企业进行内部训练和辅导咨询,他的培训幽默激情、妙趣横生,深受企业家和学员赞誉。特别是他的营销、执行、企业文化、管理运营的实战训练课,讲解亲切生动、分析透彻发人深省,被业界喻为“课程最落地的培训师”。                                                          

   

张翔老师曾服务过中国农业银行、中国国航、厦门航空、中国南方航空、四川航空、花旗银行、爱国者、新浪、百度、中国银行、中国移动、康宝莱(中国)、山特维克、约翰克莱鼎铭密封、太平洋保险、大自然地板、中国远洲集团、北京联东投资、神州数码、北京西贝餐饮、贵州卫视、贵航集团、安泰科技、新京报、康洁橱柜、泛博科技等近二千余家企业,主持过中沙石化企业文化项目、河北泰华集团、河北同业集团、河北冠华集团等十余个企业战略运营咨询项目。 


曾服务和参与的项目介绍: 


2003年,服务于海南博鳌亚洲论坛第二届、第三届年会,专职服务培训工作,训练服务人员近千人次。


 2005年,就职本土战略咨询龙头咨询企业——锡恩咨询,担当了企业战略、执行力、管控运营体系课程、咨询的研发和主力授课、咨询工作。


 2006年,经历深圳万科十年中长期战略规划项目组成员、经历联东科技集团咨询项目,针对核心高管经营管理能力提升服务,项目于2009年追加一个同样项目给时任高管团队,2008、2010深入该集团入股银行——天津北辰农合行做深度服务。


2006年-2009年间,完成璐安集团战略梳理项目、中国远洲集团战略项目、中板集团(大自然地板)战略规划项目。


2008年至今,担任清华大学继续教育学院签约培训师,清华大学卓尔咨询合伙人,每年清华总裁班、高管班授课64课时以上,担纲课程《目标管理与运营执行》、《高效执行力与领导力》、《高效团队建设》、《金牌班组长的实战全能训练》、《卓越领导力训练》,在5分制打分体系中平均分在4.5分以上。


2010-2013年间,服务于河北泰华集团,北京泛博科技、中沙石化、湖南六建安装公司、广西水利电力集团担任管理顾问,主持经历各类型企业战略梳理、盈利模式设计、组织效能优化、企业文化落地、人力资源体系优化等管理咨询项目。2013年至今,担任英国励展博览集团、中国航天华创天元企业管理顾问和企业教练,训练团队营销和营销效能提升培训项目。2011-2014年,服务于河北同业冶金科技有限公司,担任管理顾问,负责企业核心团队综合素质提升训练,深度进行企业战略梳理、管控运营、绩效考核、人力资源全案咨询。


2014-2016年,服务于上市公司—鑫考教育(证券代码:834701)担任常年管理顾问,针对整体中高层管理运营进行全面辅导提升。期间完成了中铁建电气化局总经理轮训30余场,并在学员的盛情邀约下开始了二级公司的中高层轮训。


2017年,张翔老师受邀主持中车南京浦镇营销体系培训系统提升项目,担任项目经理,并在同年完成了北京首农集团、三元乳业培训体系建      设、营销团队、后备干部系列培训,并完成浦发银行、北京排水集团、中国恩菲集团、中国轻工集团、光明乳业、巴瑞医疗、北京妇女国际交流中心系列中高层培训。并在河北首创专门为中小企业服务的“三维一体方案落地总裁研修班”并以方案落地、夯实辅导、家访跟进、团队辅助为方式获得了100%”非常满意“超高评价!


2018年至今完成北京海淀发改委中层青年干部训练班,中航天十二所领导力训练营,碧桂园西北大区展翼管理班,慧林私董会定制服务,知呱  呱、北外国际、兴明世纪科技定制培训,中外建园林、中车集团唐山机车车辆公司中层干部训练班等专项内训。 

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